最近，大能力和华夏基金会举办了一场关于“成功突破战略”的重要研讨会，他们就专注于单一焦点、多种场景和全球化的突破战略进行了深入讨论。研讨会明确了大能力的战略方向、目标和“转型、突破、跃升”的关键任务：坚持技术创新，保持技术领先地位；本地化海外业务；建立全面的客户关系，不断为客户创造价值。

在全球碳中和的背景下，能源转型已成为全球不可逆转的趋势。在过去两年中，由于新能源电站的能源储存政策，能源储存行业持续增长。在经历了快速而不受限制的增长之后，能源储存行业现在面临着生产力和生产关系不匹配、产能过剩、严重的产品同质化和激烈的低价竞争，进入了适者生存的阶段。

在這次行業重組中，既有挑戰也有機遇。在這次行業轉型中，GREAT POWER 將堅定追求卓越，專注於營運中的「持久力」，費用上的「成本降低」，競爭中的「市場主導地位」，以及融資中的「資本支持」。公司將敢於突破，採取大膽行動，最終在這場持久戰中獲得勝利。

作为一家国家级高新技术企业，大能源已经积累了23年的锂电池技术和13年的储能技术。技术是大能源生存的基础。自今年年初以来，该集团在几个领域取得了重大技术突破，包括大型圆柱形家用系列电池、低温极地系列家庭储能电池、大容量储能电池、固态电池、钠离子电池和消费者电池。核心电池技术在行业中继续保持领先地位。

同時，大能力將通過技術創新推進成本降低，確保成本控制貫穿項目運營的每個方面，最大化資源利用效率，降低客戶的全生命周期成本。

当前全球能源储存市场主要由中国、美国和欧洲主导，澳大利亚、拉丁美洲和日本等新兴市场也加速发展。海外能源储存电力市场高度市场驱动，对能源储存系统需求强劲。近年来，大能源积极拓展海外市场，不断增强在全球能源储存市场的品牌力和市场影响力。公司已在美国、德国、日本、新加坡、印度尼西亚、印度、土耳其、西班牙和智利建立了九家海外办事处。此外，越南工厂稳步运营。大能源致力于加强海外市场品牌建设，推动本地化运营，促进合作。

在下一阶段，GREAT POWER的海外能源存储业务将完成从集中到分散、从国际化到本地化的战略转型。通过采用本地化运营，公司将深度参与海外市场，在资本、人才、文化和商业模式方面实现高度本地化，从而提升其在技术、成本和市场方面的整体竞争力。

能源储存行业将来将面临更多机遇，但只有有限数量的公司能够生存。市场竞争已经从简单的市场份额争夺演变为激烈的生存之争。 GREAT POWER 将利用技术创新迅速提升其投资、融资、退出能力、项目运营能力、客户互动能力和关键系统技术，基于其现有能力。通过建立全面的客户关系，公司将通过安全可靠的产品和综合解决方案不断为客户创造更大价值，实现飞跃增长。

「突破成功策略」研討會持續兩天，參與者包括各部門高級領導和關鍵代表。研討會成功達成目標，深入檢討了目前的業務活動並展望未來。它提供了未來業務突破、全球化努力和內部協作的明確指導，有效調動了集團的活力，提升了所有員工的熱情、主動性和創造力。來自各業務領域的討論小組，包括能源儲存、消費者和電力，積極提出可行解決方案。研討會結束後，每個部門將根據各自的戰場和關鍵成功因素進一步完善和精簡其策略，以確保更有效的執行。

偉力致力於將客戶置於中心位置，不斷為他們創造更大價值，推動技術進步以滿足市場和客戶需求。面對激烈競爭，偉力保持堅定，勇敢行動，敢於突破，確保在這場持續重組的戰鬥中取得勝利，實現其使命，讓更多人獲得安全、穩定和清潔能源。